Les postes de responsables du d\u00e9veloppement durable fleurissent dans les collectivit\u00e9s. Autrefois r\u00e9serv\u00e9s \u00e0 des scientifiques, ils s’ouvrent aujourd’hui \u00e0 des profils plus larges.<\/p>\n
Avec le transfert d’un nombre croissant de comp\u00e9tences aux collectivit\u00e9s territoriales en France, c’est aussi leur responsabilit\u00e9 en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable qui augmente. Communes, d\u00e9partements et r\u00e9gions sont de plus en plus nombreux \u00e0 \u00e9tablir leur Agenda 21, document d\u00e9fini par le Sommet de la Terre de Rio, en 1992, comme \u00ab\u00a0un programme politique, impuls\u00e9 par le premier \u00e9lu et affichant la rupture avec des modes de d\u00e9veloppement non durables\u00a0\u00bb.<\/p>\n
Selon Jean-Pierre Faye, charg\u00e9 de mission coh\u00e9rences territoriales et d\u00e9veloppement durable au Centre national de la Fonction publique territoriale (Cnfpt), \u00ab\u00a0les collectivit\u00e9s ont une responsabilit\u00e9 particuli\u00e8re partout o\u00f9 elle peuvent influencer les comportements des citoyens, comme par exemple en mati\u00e8re de transport, de tri des d\u00e9chets, ou de pratiques culturelles et sportives\u00a0\u00bb.<\/p>\n
L’am\u00e9nagement du territoire, la construction de logements et d’infrastructures figurent \u00e9galement au premier rang des pr\u00e9occupations des Agendas 21. Au final, \u00ab\u00a0la quasi-totalit\u00e9 des 250 m\u00e9tiers de la fonction publique territoriale sont impact\u00e9s par la d\u00e9marche de d\u00e9veloppement durable\u00a0\u00bb, estime Jean-Pierre Faye.<\/p>\n
Le Cnfpt s’efforce de former les fonctionnaires territoriaux au d\u00e9veloppement durable. \u00ab\u00a0Cet effort concerne en particulier les gestionnaires [directions du personnel, des achats] et les services de l’urbanisme et de la construction. Toutefois, on ne peut pas dire que l’ensemble des agents territoriaux ont suivi une formation, car il faut en g\u00e9n\u00e9ral \u00eatre volontaire\u00a0\u00bb, pr\u00e9cise M. Faye.<\/p>\n
– \u00ab\u00a0Nous formons des g\u00e9n\u00e9ralistes du d\u00e9veloppement durable\u00a0\u00bb –<\/p>\n
Si les m\u00e9tiers traditionnels de la fonction publique \u00e9voluent, on assiste \u00e9galement \u00e0 l’apparition d’un nouveau poste cl\u00e9 dans les collectivit\u00e9s, celui de \u00ab\u00a0charg\u00e9 de mission d\u00e9veloppement durable\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0responsable d’Agenda 21\u00a0\u00bb. Laurent Com\u00e9liau occupe cette fonction \u00e0 la Ville de Nantes, o\u00f9 il coordonne le plan d’action en faveur du d\u00e9veloppement durable. \u00ab\u00a0Nous ne sommes pas une direction \u00e0 part enti\u00e8re, mais une petite cellule dont le r\u00f4le est d’insuffler de nouvelles actions dans chaque service\u00a0\u00bb, explique-t-il.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Nous avons commenc\u00e9 par refonder la politique d’achats publics en int\u00e9grant aux appels d’offres des crit\u00e8res environnementaux et sociaux. Avec les services de l’urbanisme, nous travaillons sur le th\u00e8me de la ville durable et des \u00e9coquartiers. Nous abordons \u00e9galement des sujets moins trait\u00e9s, comme la diversit\u00e9 culturelle, la lutte contre les discriminations ou la cohabitation des g\u00e9n\u00e9rations dans la ville\u00a0\u00bb.<\/p>\n
Souvent rattach\u00e9 au plus haut niveau de hi\u00e9rarchie, le charg\u00e9 de mission Agenda 21 doit \u00eatre capable de dialoguer avec tous les services mais aussi avec les \u00e9lus. Il doit pour cela poss\u00e9der une bonne culture g\u00e9n\u00e9rale du d\u00e9veloppement durable, sans pour autant en ma\u00eetriser chaque aspect technique. \u00ab\u00a0Les profils pour ce poste sont tr\u00e8s divers\u00a0\u00bb, t\u00e9moigne Jean-Pierre Faye. \u00ab\u00a0Certains charg\u00e9s de mission sont g\u00e9ographes, d’autres urbanistes, d’autres encore \u00e9conomistes\u00a0\u00bb.<\/p>\n
Il existe encore peu de formations sp\u00e9cialis\u00e9es. A Strasbourg, l’Institut national des sciences appliqu\u00e9es (Insa) dispense un Mast\u00e8re sp\u00e9cialis\u00e9 d’\u00e9co-conseiller aupr\u00e8s des collectivit\u00e9s et des entreprises. \u00ab\u00a0Nous formons des g\u00e9n\u00e9ralistes de l’environnement, capables d’apporter une aide \u00e0 la d\u00e9cision des \u00e9lus et de les accompagner dans leur d\u00e9marche de d\u00e9veloppement durable\u00a0\u00bb, t\u00e9moigne Michelle Ernewein, directrice de la formation.<\/p>\n
Cette comp\u00e9tence est d’autant plus strat\u00e9gique que les questions environnementales sont aujourd’hui au coeur du d\u00e9bat politique, et peuvent largement influencer le choix des \u00e9lecteurs. Les charg\u00e9s de mission d\u00e9veloppement durable ont donc de belles perspectives devant eux. Le plus dur reste de r\u00e9ussir les concours de cat\u00e9gorie A de la fonction publique territoriale (attach\u00e9 ou ing\u00e9nieur), passages oblig\u00e9s pour acc\u00e9der \u00e0 cette fonction.<\/p>\n
Par Fran\u00e7ois Schott<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Les postes de responsables du d\u00e9veloppement durable fleurissent dans les collectivit\u00e9s. Autrefois r\u00e9serv\u00e9s \u00e0 des scientifiques, ils s’ouvrent aujourd’hui \u00e0 des profils plus larges. Avec le transfert d’un nombre croissant de comp\u00e9tences aux collectivit\u00e9s territoriales en France, c’est aussi leur … Lire la suite…